中国经济靠什么“顶住了压力”？

近日，4月份(yuèfèn)主要经济指标公布。有一个细节：各方面谈今年以来的经济形势，不约而同地(dì)说到——中国经济“顶住了压力”。

国家统计局新闻发言人付凌晖说，4月份，面对外部冲击影响加大、内部困难挑战叠加的复杂局面，“国民经济顶住压力稳定增长”。国家发展改革委(wěi)新闻发言人李超(lǐchāo)说，面对严峻复杂的外部环境，“消费投资稳定增长、出口顶住巨大的外部压力保持增长”，中国(zhōngguó)经济运行“展现出强大的抗压能力和(hé)内生动力(dònglì)”。

有压力，是寻常事。如此强调“顶住压力”，又不(bù)寻常。

今年以来的中国(zhōngguó)(zhōngguó)经济，顶住了哪些压力？靠什么顶住了压力？顶住压力意味着(yìwèizhe)什么？怎么继续顶住压力？如何把压力变为动力？——压力是测试题，检验着中国经济的韧性。

巨大的压力首先来自外部。这4个月，国际环境(huánjìng)的急剧变化，有目共睹(yǒumùgòngdǔ)。很多分析者(zhě)曾认为，到3、4月份(yuèfèn)，中美贸易遭受的冲击，就会体现在经济数据里。然而，我国货物进出口依然保持了持续增长，4月份同比增长5.6%，1—4月份同比增长2.4%。

外贸稳住，殊为不易。靠(kào)什么？

一靠多元化(duōyuánhuà)。尽管对美贸易出现下滑，但对东盟、韩国、日本、中亚五国出口快速增长，对共建“一带一路”国家的进出口(jìnchūkǒu)加快。这边不亮(bùliàng)那边亮，一边不亮多边亮。

二靠及时应变。特别是民营外贸企业，看数据，增长在加快；看过程，应变是常态。供应链出现波动时，拼的(de)(de)是调整能力。历经几十年风雨，中国外贸企业是应变的“老把式(lǎobǎshì)”。

三靠坚实基础(jiānshíjīchǔ)。我国产业体系完整，在全球产业链中占据重要地位。遇到变数大(dà)的外部冲击时，腾挪的空间大，抗压的韧性强(qiáng)。“压舱石”分量重，大风大浪里的船，才稳得住。

中国经济的(de)“外(wài)”与“内”，从来辩证统一。“统筹国内经济工作和国际经贸斗争”，4月25日的中央政治局会议提出关键要求。外贸能顶住压力、稳住局面(júmiàn)，不只是(zhǐshì)靠涉“外”的努力，更根本的，还是靠“内”功。

国内(guónèi)需求(xūqiú)不足也是一种压力(yālì)。压力，正在被转化成拓展内需空间的动力。多方努力中，特别要说说“两重”与“两新”，一个分量重，一个新意足。

“两重”——国家重大战略实施和重点领域安全能力建设，从去年春天起步。“两重”聚焦发展急需、常规手段解决不了、多年想办(xiǎngbàn)而未能办、需要(xūyào)中央层面推动的大事要事(yàoshì)。去年，7000亿元(yìyuán)超长期特别国债支持了1465个(gè)“两重”项目，今年刚4个多月，资金已安排了近5000亿元。

钱投下去，项目建起来，“扩内需、稳增长、惠民生”，作用已显现。沿长江交通基础设施、农业(nóngyè)转移人口市民化(shìmínhuà)、高标准农田建设、城市地下管网、“三北(sānběi)”工程等，既体现国家意志，也增进民生福祉。干一件，成一件，体现着顶住外部(wàibù)压力，“坚定不移办好自己的事(shì)”。

“两新”——大规模设备更新和消费品(xiāofèipǐn)以旧换新(yǐjiùhuànxīn)，今年继续加力扩围，焕发了消费活力，也拉动了投资增长。广大消费者“用脚投票”，参与度(cānyùdù)很高。到“五一”长假结束时，全国(quánguó)汽车以旧换新补贴申请量突破300万份，12类家电(jiādiàn)以旧换新产品卖出了5500万台，手机等数码产品卖出了4100万件(wànjiàn)，1.2亿人次的消费者享受了以旧换新补贴。

“1.2亿人次”，对于扩内需(nèixū)来说，这是个了不起的数字。

中国经济，像个很有劲儿(jìner)的(de)弹簧。压力越大，弹起得越有力。今年以来，与培育发展新质生产力相关的经济数据，普遍向好。这为继续(jìxù)顶住压力、始终在风浪(fēnglàng)中“办好自己的事”，提供着持续输出的新动能。

中国经济靠什么“顶住(dǐngzhù)了压力”？党的领导，制度优势，超大规模(chāodàguīmó)市场，亿万人民创造，这是根本。

前4个月“顶住了压力”，并(bìng)不意味着可以松口气(sōngkǒuqì)了。困难与挑战，仍然摆在面前。复杂严峻的形势，还将长期存在。

顶住压力(yālì)，从来是中国经济参与者的必修课。

顶住压力，没有一劳永逸的“一招鲜”，得守正创新，不断(bùduàn)拿出管用的好办法(bànfǎ)。

顶住压力，不是(búshì)被动死扛，而是主动向新向前。